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主要优点 1.利用咨询公司的人力资源，使客户企业较为顺利开始实行新管理方案； 2.在实施的同时，客户企业人员提高了理论和实践水平； 简要介绍 咨询成功的关键在实施，但是成功实施管理方案，既需要实施人员对方案本身有深入理解，又需要制订大量的管理和实施细则，同时还需要实施人员结合企业实际对实施过程进行科学安排和艺术处理。因此，如果企业缺乏相应的实施能力，要么可能由于实施不当导致管理混乱，要么可能由于无法有效实施而使方案最终被放弃。为了保证客户完整、准确、成功的实施管理方案，我们在方案实施阶段向客户提供“后续的支持性”服务——辅助实施。 辅助类型 方案培训；制订方案实施细则；方案实施辅导；方案模拟及调整。 工作方式 拟订方案实施计划，组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，进行相关培训，组织制订有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等作必要的调整。具体工作方式如下： （1）签订辅助实施协议； （2）咨询公司组建辅助实施小组； （3）辅助实施人员和客户组织的方案实施人员共同组成方案实施小组； （4）方案实施小组，拟订实施工作计划； （5）按照实施计划，辅助实施人员完成应提供的服务。
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