东日咨询合作管理

1.最大限度深入客户企业，掌握企业的第一手资料，为运用最为有效的管理手段提供有力的支撑；

2.便于对管理决策和实际操作的双重指导；

3.在合作过程中，使客户企业人员的管理和操作水平得以提高。

管理合作是指公司按照客户的要求，选派管理团队到客户企业，与客户企业有关经营管理人员共同组成管理团队，或者限期担任客户企业某管理职位，依托公司的管理能力和客户企业的组织保证，共同实施对企业整体或特定领域的管理，完成双方设定的经营管理目标。

合作管理类型：

整体管理合作：

围绕企业的整体经营业绩，在企业战略、组织管理、市场营销等涉及企业经营管理所有方面，与客户企业进行管理合作；

专项管理合作：

围绕企业经营管理的某一方面，与客户企业进行合作。当前，公司主要开展的专项管理合作有：营销管理合作、全面成本管理合作、财务管理合作、人力资源管理合作等。

基本工作方式：

对企业进行全面的内部诊断和外部调研；设计完整、具体的经营管理方案；实施经营管理方案；日常的市场研究和内部生产经营情况分析；日常的经营管理决策等。基本的方式如下：

（1）公司对客户企业进行考察，以决定客户是否具有合作管理的基础；

（2）签订合作管理的框架协议；

（3）根据客户企业的实际，公司组建管理团队；

（4）管理团队的全部成员到客户企业进行调研和诊断，并在客户高层经营管理人员的参与下设计有关经营管理方案；

（5）在框架协议的基础上，双方商定具体的合作条款；

（6）根据合作需要，公司管理团队成员和客户的经营管理者共同组建企业有关方面的“管理委员会”；

（7）双方人员在该管理委员会的领导下开展有关管理工作；

（8）公司从管理团队中选派执行代表，在合作期内一直在客户处工作；

（9）管理团队其他成员根据对相关问题的研究和执行代表、管理委员会的信息反馈，制订并修正有关方案；

（10）执行代表根据管理团队的经营思路、管理方案，参与客户企业的经营管理决策；

（11）客户的有关经营管理者参与全部决策过程，并执行所有的经营管理决策。