主要优点
1.客户企业化较小的代价，在决策时可随时得到参考意见；
2.充分利用了咨询公司的人力资源和管理能力；
3.由于顾问的参与，将提高客户企业整体管理水平。
简要介绍：
管理顾问是指公司根据相关的协议，指定咨询顾问人员，对客户企业进行持续的研究并通过经常性的接触、或直接参与客户企业的经营管理与决策，及时发现问题并提出建议，为客户企业的管理提供决策支持，推动企业持续、健康发展。
管理顾问是典型的保健式服务，其理念是：同步关注，持续保障，渐进式提高企业的整体管理能力。管理顾问的合作期限一般比较长（一年以上）。
顾问类型：
根据客户企业的不同需求，公司将派出不同类型的咨询人员担任顾问，下面为经常性的顾问服务：
企业战略顾问：投资融资、公司治理
、发展战略；
组织管理顾问：管理变革、流程改造
；
市场营销顾问：营销拓展、品牌管理、渠道管理；
人力资源管理顾问：薪资福利、绩效管理
；
财务管理顾问：预算决算、成本核算
。
工作方式：
定期跟踪、了解客户企业的经营情况和管理状况；帮助客户企业把握战略方向和项目实施进程；对客户企业经营中的一般问题提出解决思路；应邀参与客户企业的重大决策，发表独立性的意见；倾听、思考客户企业董事长和总经理提出的有关问题，并提出相关的思路性建议；帮助客户企业发现、提出潜在的重大经营管理问题；建议客户企业针对某重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。
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